Основные обязанности
Для успешного выполнения этой роли вы должны четко понимать бизнес-цели вашего работодателя и уметь разрабатывать и реализовывать политику, направленную на подбор, развитие и удержание персонала, необходимого для достижения этих целей.
Вы будете заниматься не только вопросами социального обеспечения персонала и административной деятельностью, но также стратегией и планированием.
Ожидается, что отделы кадров будут приносить пользу организации, которую они поддерживают. Характер работы зависит от конкретной организации, но, как правило, вам придется:
- работать в тесном контакте с различными отделами, все чаще в роли консультанта, помогая линейным менеджерам понять и внедрить политику и процедуры
- продвигать равенство и многообразие как часть культуры организации
- поддерживать связь с целым рядом людей, вовлеченных в такие области политики, как эффективность работы персонала и охрана труда и здоровья
- набирать персонал, что включает в себя разработку описаний должностей и характеристик персонала, подготовку объявлений о вакансиях, проверку анкет, составление короткого списка, собеседование и отбор кандидатов
- убедиться, что потенциальные сотрудники имеют право работать в организации
- разрабатывать и внедрять политику по таким вопросам, как условия труда, управление эффективностью работы, равные возможности, дисциплинарные процедуры и управление отсутствием сотрудников на рабочем месте
- подготовка справочников для персонала
- консультировать по вопросам оплаты труда и другим вопросам вознаграждения, включая продвижение по службе и льготы
- проводить регулярные обзоры заработной платы
- управлять программами увольнения
- вести переговоры с сотрудниками и их представителями (например, представителями профсоюзов) по вопросам, касающимся оплаты и условий труда, контрактов и пакетов услуг по сокращению штатов
- администрировать начисление заработной платы и вести учет сотрудников
- интерпретировать и консультировать по вопросам трудового законодательства
- рассматривать жалобы и применять дисциплинарные процедуры
- разрабатывать стратегии кадрового планирования, учитывающие срочные и долгосрочные потребности в персонале
- планировать и иногда проводить обучение, включая ввод в должность новых сотрудников
- анализировать потребности в обучении совместно с руководителями отделов.